Методы и инструменты управления изменениями в компании

В современном мире компании постоянно претерпевают изменения под воздействием мощных макро-экономических сил и побеждают те компании, которые готовы меняться, внедрять инновации и применять гибкие методы работы. Задача руководителя — гибко управлять командой в условиях изменений, вовлекая персонал и достигая лучших результатов. Как внедрять изменения и гибко реагировать на быстро изменяющуюся среду? Как работать с сопротивлением персонала при внедрении изменений? Как сделать сотрудника своим сторонником и формировать эффективную команду? Именно с вопросами управления в условиях изменений и работает этот тренинг.

Тренинг"Управление изменениями в организации. Как руководить сотрудниками в период изменений"

Типы изменений в компании. Силы, способствующие или препятствующие изменению. Причины успеха и неуспеха внедрения изменений. Цели и задачи каждого этапа.

Эффективное внедрение изменений и новых проектов в компании и Бизнес-тренинг для руководителей: ТОП-менеджмента, руководителей высшего.

Готовность людей к изменениям Организационная культура и её влияние на гибкость компании и персонала. Ключевые компетенции менеджера для продуктивной работы в условиях изменений. Собственная готовность к переменам: Причины неготовности людей к изменениям: Ментальные барьеры, психологические факторы. Получение поддержки Ваших идей на начальном этапе: Анализ поля сил Курта Левина.

Замер уровня сдерживающих сил. Технология сдерживания противодействия и негативных реакций персонала.

Любая организация постоянно сталкивается с необходимостью перемен. Рост конкуренции, динамика спроса потребителей, появление новых технологий и продуктов, изменения в экономике — это лишь часть факторов, которые заставляют бизнес меняться, искать новые подходы и решения. От скорости и успешности изменений напрямую зависит эффективность организации.

В наше время изменения стали неотъемлемой частью жизни как отдельно взятого Станченко, ведущих тренинга «Все об управлении изменениями» компании «NRG». бизнесе, — это быть гибкими и самим инициировать изменения . Лидеру изменений нужно не только спрогнозировать и внедрить.

Руководители среднего и высшего звена. Все желающие, кто хочет быстро адаптироваться во время изменений. Руководители, ответственные за внедрение управляемых и усиливающих бизнес-изменений. Тренинг начинается на основе решения деловых кейсов в области управления изменениями в области рыночной стратегии. Затем решения, разработанные на тренинге, документируются с целью преобразования в предметную политику и мероприятия компании в оперативном и стратегическом управлении.

Расширить представление участников о роли организационных изменений в стратегии развития бизнеса. Сформировать навыки применения технологий управления изменениями. Рассмотреть основные концепции теории ограничения систем ТОС в управлении изменениями. Научиться выявлять ограничивающие факторы, препятствующие достижению целей компании в ходе подготовки и внедрения изменений в финансовой, маркетинговой, производственной политике, политике управления персоналом и политике внедрения изменений в управлении бизнесом компании группы компаний.

Проанализировать способы устранения ограничений в ходе управления изменениями. Сформировать навыки планирования процесса изменений. Научиться внедрять изменения и результативно управлять возможным сопротивлением команды, а также предупреждать его. Мотивировать руководителей на практическое применение полученных знаний и навыков в области управления изменениями в интересах развития бизнеса.

Авторский -тренинг по вопросам внедрения изменений

Но мы всегда можем провести его в вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу! Вот почему потребность в изменениях стала возникать регулярно. Какими бы ни были организационные изменения, их основная идея остается неизменной - повышение эффективности и производительности.

Увидеть закономерности внедрения изменений. Понять роль Лидера и Руководителя в День 1: “Управление изменениями”, тренинг-сессия. 1.

Вот только люди не любят перемен. Такова уж человеческая природа. Как помочь сотрудникам по возможности безболезненно адаптироваться к организационным изменениям, внутренне принять их и работать далее в новых условиях? Реинжиринг и оргразвитие Хозяйственный реинжиринг — это радикальное изменение в компании, когда меняется вся ее структура, может даже меняться сама сфера деятельности. В связи с этим целые подразделения могут исчезать, а на их месте появиться новые.

Реинжиринг, по сути, это перепрофилирование компании. Иногда о нем можно говорить, если произошло слияние компаний или происходят очень серьезные изменения оргструктуры. Как правило, радикальные изменения необходимы тогда, когда компания находится в кризисе.

Внедрение изменений для руководителей высшего и среднего звена

Тот, кто берется за подобную задачу, сталкивается с множеством проблем: Как понять, когда надо оптимизировать бизнес-процесс, а когда — нет? С чего начать изменения, какую стратегию управления изменениями выбрать?

Тренинг будет полезен: руководителям, планирующим внедрение изменений в своём подразделении. Результаты тренинга для компании: повышение.

Принципы работты в условиях высокой неопределенности Виды рисков при управлении изменениями Вероятность возникновения рисков и степень ущерба Человеческий фактор в управлении изменениями Причины и виды сопротивления изменениям Групповое и индивидуальное сопротивление Борьба с саботажем и промедлением Методы вовлечения сотрудников в изменения 4. Формирование команды для управления изменениями Принципы создания проектных команд Синергия в команде, распределение функций и ролей Стадии формирования команды, для внедрения изменений Мотивация членов команды на изменения 5.

Влияние, убеждение и другие способы мотивации на изменения Цели и методы влияния в работе с персоналом Изменение убеждений препятствующих нововведениям Приемы логического и эмоционального убеждения сотрудников Современные теории мотивации и подбор мотиваторов для сотрудников Типы сотрудников по их отношению к изменениям Мотивация на основе новых корпоративных ценностей 6. Личная эффективность и управление собой в условиях изменений Эмоциональный интеллект и методы самодиагностики Оценка эффективности собственной продуктивности Правильная расстановка приоритетов в условиях изменений Реактивное и проактивное поведение в изменениях Изменения и доверие: Принятие решений в условиях изменений Виды решений и способы принятия решений Подходы к правильной формулировке проблем и задач Методы поиска новых решений в условиях изменений Групповые и индивидуальные способы принятия решений 9.

Задачи лидера при управлении изменениями Типы лидерства для разных типов изменений Модель лидерских компетенций Управление сотрудниками в условиях изменений.

Тренинг управление изменениями

В компании проведено исследование удовлетворенности сотрудников. Состав ТОП-руководителей собирается на совещание для того, чтобы проанализировать результаты исследования, разработать внутренние проекты, связанные с повышением вовлеченности сотрудников и распределить между собой ответственность за реализацию проектов. В качестве основы для дизайна мероприятия был использован формат"мирового кафе" , : Формирование управленческой культуры в банке За бурным ростом представительства иностранного Банка в России последовал рост числа управленцев.

Часть из них пришла из других организаций, другая часть была продвинута из сотрудников Банка. Назрели вопросы повышения качества выполнения менеджерами своих управленческих функций и выстраивания единой управленческой культуры, основанной на корпоративных ценностях Банка.

Программа тренинга «Управление в условиях изменений» Изучат пошаговый процесс внедрения изменений, и научатся управлять задачами каждого.

Освоение стратегических подходов и методов, позволяющих в максимальной степени овладеть ситуацией в сложный период изменений. Повышение вовлеченности и ответственности при внедрении изменений. Организация — живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста. С развитием организации перемены неизбежны. Появляются новые стандарты качества, времени и работы.

Не принимая во внимания изменения и откладывая рассмотрение перемен и дальнейшего развития, организация ставит под угрозу эффективность своей работы.

Внедрение изменений Работа с сопротивлением сотрудников